EP439 唉~老闆又想做「蠢事」了!這次我該冷眼旁觀,還是極力勸阻呢?|大人的Small Talk

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  • Опубликовано: 17 фев 2024
  • 當老闆/主管提出很奇怪或是很難達成的點子,並且要你去執行時,你會怎麼做?相信大家都有類似經驗。明知決策有問題,卻不知該怎麼提出。於是有人默默照做、有人則會明確表達反對,到底怎麼做才是最好的方法?
    這集節目 #Bryan 將會幫你分析老闆與員工的角色互動,分享一套#進可攻退可守 的應對方式。歡迎收聽!
    節目提及線上課程
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Комментарии • 20

  • @ddtodd623
    @ddtodd623 4 месяца назад +29

    老闆不會是蠢人
    只是很多老闆不是好人
    當員工的眼光超越老闆
    員工只需考慮在公司付出能不能換到自己的需求

    • @user-mu4sr3lc4n
      @user-mu4sr3lc4n 4 месяца назад +5

      推"員工只需考慮在公司付出能不能換到自己的需求"

  • @phoenixwu8484
    @phoenixwu8484 4 месяца назад +13

    不要明著對抗,也不要暗地裡抵制,更不要搧陰風點鬼火。
    事萬一成了,老闆英明。失敗了你會被究責。
    要想好退路,即便究責,也能卸責,或不要被列為黑名單,減少傷害

  • @judycheng760
    @judycheng760 4 месяца назад +3

    若早在15年前聽到這集,就不會得憂鬱症😂,以前覺得魏徵、岳飛超帥的,那個可以死諫皇帝。
    現在覺得一句話說得合宜,如同金蘋果裝在銀網子,還有態度很重要
    有些人聽不進去意見,也就不用替他擔心了。自己變得更成熟比較重要。
    很謝謝大人學,太晚認識你們了,聽你們的節目,相同的節目,每次聽都會有不同的收穫,且能運用到職場、生活的各方面。

  • @z6116
    @z6116 4 месяца назад +12

    做蠢事的根源動機要抓出來
    因為那是老闆想解決的問題
    公司不缺發現問題的人
    只缺解決問題的人
    如果你發現蠢事是問題當前最好的解法
    那你還是乖乖一起蠢
    蠢到老闆受不了想換方法
    而你剛好也有辦法的時候再順勢建議

  • @user-eh6wr2wd6m
    @user-eh6wr2wd6m 4 месяца назад +1

    Bryan的情境說明好生動有趣,邊聽邊笑🤣

  • @AlongUtb
    @AlongUtb 4 месяца назад +6

    想了解實務上若利害關係人變多,如何處理比較好;Bryan提到的狀況比較像是會議只有老闆與員工的較為單純化的組織。
    如果按照Bryan方式,中途被其它中高階主管打槍呢?
    常常遇到的狀況是,讚美後->開始提出適當的具體建議,但由於可能觸及其他中高階的主管部門的利害關係,容易被其他老鳥主管制止導致話題中斷(其他主管會直接挺大老闆的想法,也想要把事情簡單化,反正不是其他部門的問題);但如果不提,可能又會傷害到自己部門的工作績效。
    這方面想聽聽Bryan有沒有續集是講這方面的。(如果有的話)
    (還是說又回到支持者/中立者/反對者的那套解決方式?)
    但這集內容受益良多,還是感謝;若年輕社會新鮮人有這方面問題,這集可以直接丟給他,講得很有條理。

    • @user-vz1if6qp8r
      @user-vz1if6qp8r 4 месяца назад +1

      我記得有利害關係人的主題,但我忘記是那一集了,也可以上專案管理的課程,尤其是302專案談判與協商與501專案監管系統與思考之類的~對於工作都有長遠的影響。

    • @AlongUtb
      @AlongUtb 4 месяца назад +2

      @@user-vz1if6qp8r 是的,實體課程有利害關係人分析,不過情況是有私下處理跟思考分析的機會。
      比較想了解公開場合要怎麼處理。
      (當然也可能沒有所謂良方解藥,平時跟各部門的利益合作關係也要打好會議時才有人會挺你)

  • @bdk0052225
    @bdk0052225 4 месяца назад +4

    能承擔後果就走哪邊 ~

  • @ch24011
    @ch24011 4 месяца назад +4

    如果是遇到「馬斯克」這種喜歡用氣焰壓制員工的老闆,我會照做,讓他嚐嚐現世報,反正出事被罵的是高管,賠錢的老闆,我頂多換份工作而已,他隨隨便便把「軍令如山」當公司文化,“馬斯克說了算”,我當然要照潛規則做事,哪天高管撒手人寰了,是不是 SpaceX 就要易主了呢?但如果遇到 Bryan 這樣的老闆,我就會講,因為我知道我不會被罵、被反駁。這一切都是人品問題。
    Bryan 最後的方法很棒,寄份與會後的存證信函,不過大概要花一整天的時間在寫這封信。所以說,跟能好好溝通、不會事後找背鍋的老闆一起工作,真的省時省力多了。

  • @jimmyhsu720
    @jimmyhsu720 3 месяца назад +1

    這完全要看老闆是哪種人

  • @user-rd5yl3mp3x
    @user-rd5yl3mp3x 4 месяца назад +1

    覺得Bryan老師這集的節目很棒很受用👍
    但是我有一些疑問:當老闆的決策可能滋事體大,然後我們執行的員工有可能被牽涉進去的時候,是不是就只能快逃?譬如說公司有一些交辦事項或決策,可能造成違法或是重大公共安全問題,就像我印象中,當年台鐵的普悠馬號事故,當初司機好像有向上反映工作問題,但是上面不予理會,最後好像只有司機被判刑,高層沒事(我對這個事件的印象是這樣,若有誤歡迎各方大大補充修正)。這好像跟老師講的權責相符有衝突?
    還有我老婆在工作上遭遇的例子,我老婆是護理師,她在工作中發現,有一些作業流程有問題,可能會造成病患風險,她跟護理長反映但不被理會,最後這個流程真的出問題了,病患家屬很憤怒,認為照護的護理師有醫療疏失,醫院方面也是怪給照護的護理師,而非檢討流程,只想推個祭品出來,請問這種狀況是不是只能快逃?我覺得老師在節目中提到的存證信函那招,應該可以在萬一對簿公堂的時候,提供證據保護自己。我目前想到的是:若是反映不被理會,滋事體大的話,保存好證據後就快逃,趕快離職。以上是小弟的想法,不知道老師們或各方網友大大有沒有不一樣的思路呢?

  • @user-hg9rt9uo5c
    @user-hg9rt9uo5c 4 месяца назад +1

    呈堂證供有你跑不掉的證據

  • @furuuchilemon
    @furuuchilemon 4 месяца назад +4

    這種Case by Case的, 是能一概而論的嗎? XD
    這麼長的內容, 我直接簡化四個字吧,
    明哲保身.
    也別老在那講承擔後果三小督三小的,
    你明明就是承擔不起後果的啊, 還選什麼邊? XD

  • @user-hg9rt9uo5c
    @user-hg9rt9uo5c 4 месяца назад +1

    法律若無法解決不了你們的
    無賴行為
    那我們就試試其他方法囉

  • @user-hg9rt9uo5c
    @user-hg9rt9uo5c 4 месяца назад +1

    姚詩豪
    前科是一輩子的烙印

  • @user-hg9rt9uo5c
    @user-hg9rt9uo5c 4 месяца назад +1

    請姚世豪不要再剽竊別人的題材
    做自己的節目
    還囂張狡辯

    • @z6116
      @z6116 4 месяца назад +3

      PO個證據證明你的說法不難吧?